Wie erstellt man einen Businessplan für ein medizinisches Zentrum? Die Antwort auf diese Frage findest du im Artikel.
Inhalt
Bei der Erstellung eines Businessplans für ein medizinisches Zentrum wird eine Analyse des Volumens und der Struktur des Marktes für bezahlte medizinische Leistungen durchgeführt, wobei Materialien aus Fachpublikationen, statistischen Sammlungen mit Daten zum medizinischen Leistungsmarkt oder eigene verwendet werden Forschung betrieben wird. Es analysiert auch die Entwicklungstendenzen des Marktes für bezahlte medizinische Leistungen sowie der Märkte der obligatorischen und freiwilligen Krankenversicherung, deren Situation sich auf das Volumen der Nachfrage nach bezahlten medizinischen Leistungen auswirkt..
Der Geschäftsplan sollte Informationen über die Hauptsegmente des Marktes für bezahlte medizinische Dienstleistungen und Arten medizinischer Organisationen enthalten. Die Marktanalyse sollte auch Aufschluss über Wettbewerber, bestehende Gesundheitsprogramme und die Kosten der jeweiligen Gesundheitsdienste geben..
Der Businessplan beschreibt das Konzept eines medizinischen Zentrums, das eine multidisziplinäre Klinik oder ein spezialisiertes Krankenhaus sein kann. Bei der Entwicklung des Konzepts eines Medizinischen Zentrums werden Daten zu den beliebtesten bezahlten medizinischen Leistungen und die Struktur der Nachfrage nach bezahlten medizinischen Leistungen unter Berücksichtigung des vorgeschlagenen Standorts des medizinischen Zentrums berücksichtigt.
Um das Einkommen zu bewerten, wird bei der Erstellung eines Geschäftsplans eine Analyse der Nachfrage nach bezahlten medizinischen Leistungen von verschiedenen Kundengruppen durchgeführt: Privatkunden kaufen Policen für Dienstleistungen im Rahmen eines der vorgeschlagenen Programme, Firmenkunden bezahlen medizinische Leistungen für ihre Mitarbeiter , sowie Kunden, die zu kommerziellen medizinischen Zentren gehen.
Die Einkommensermittlung erfolgt auf Basis von Informationen über die Leistungsanteile an VHI-Versicherte und Einmalkunden des Ärztehauses. Zur Schätzung des Einkommens werden auch Daten zu den durchschnittlichen Kosten der VHI-Police und den durchschnittlichen Kosten pro Besuch in einem kommerziellen medizinischen Zentrum verwendet. Gleichzeitig werden saisonale Schwankungen der Nachfrage nach Dienstleistungen bezahlter medizinischer Zentren berücksichtigt..
Um die Fähigkeit eines medizinischen Zentrums zu analysieren, Kunden zu gewinnen, werden die Ergebnisse von Umfragen verwendet, um Faktoren zu identifizieren, die die Wahl einer medizinischen Einrichtung für verschiedene Gruppen von Verbrauchern medizinischer Leistungen beeinflussen. Bei der Entwicklung einer Marketingstrategie werden die demografischen Merkmale der Hauptkonsumenten nach Art der medizinischen Dienstleistungen sowie Informationen über die bei der Auswahl einer medizinischen Einrichtung berücksichtigten Informationsquellen berücksichtigt..
Der Geschäftsplan sollte eine Beschreibung des Standorts des Projekts und der Vorteile des ausgewählten Standorts im Hinblick auf die Errichtung eines medizinischen Zentrums enthalten. Der Geschäftsplan enthält Informationen über die Anschaffungskosten, einschließlich der Kosten für den Bau oder die Anmietung einer Einrichtung für das medizinische Zentrum sowie die Kosten für den Kauf und die Installation der erforderlichen Geräte. Als laufende Ausgaben gelten die Gehälter der Spezialisten des Zentrums, die Kosten für den Einkauf von Medikamenten und verschiedenen Materialien, Reparaturen und Ersatz von Geräten sowie Stromrechnungen..
Der Geschäftsplan des Medizinischen Zentrums enthält Informationen über die erforderlichen Unterlagen zur Erlangung der Erlaubnis zur Ausübung der ärztlichen Tätigkeit und über die Anforderungen des regionalen Gesundheitsausschusses an die Qualifikation der Fachärzte des Medizinischen Zentrums. Die Projektkosten berücksichtigen die Höhe der Lizenzgebühr und sonstige Kosten, die für die Sammlung und Vorbereitung der erforderlichen Unterlagen erforderlich sind.
Der Geschäftsplan sollte den Zeitplan für das Projekt unter Berücksichtigung der erforderlichen Zeit für den Bau und die Ausrüstung des Zentrums sowie die Suche nach qualifiziertem Personal beschreiben. Der Einkommensgenerierungsplan berücksichtigt die allmähliche Zunahme der Kundenzahl des medizinischen Zentrums.
Im Rahmen der finanziellen und wirtschaftlichen Analyse des Projekts werden die Key Performance Indicators des Projekts berechnet und eine Geldfluss- und Erfolgsrechnung für das jeweilige Projekt vorgelegt. Darüber hinaus beinhaltet der Businessplan eine Risikoanalyse, die die Veränderung der Projekteffizienz bei nachteiligen Veränderungen des Marktes für entgeltliche medizinische Leistungen oder bei Abweichung der Projektparameter von den Erwartungswerten analysiert..
